રોગચાળા સામે લડો, પ્રગતિની ખાતરી કરો, પોસ્ટને વળગી રહો અને જવાબદારી બતાવો

જિલિન ટોંગગેંગ સ્લેટ માઇનિંગમાં શાંગકિંગ ખાણનું 280 સ્તર ઓગસ્ટમાં બંધ કરવામાં આવ્યું હતું.ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવા માટે જરૂરી શરત તરીકે, માનવરહિત ઇલેક્ટ્રિક લોકોમોટિવ પ્રોજેક્ટ ખૂબ જ ચુસ્ત છે.સ્લેટ માઇનિંગ કંપની અને ટોંગગેંગ ગ્રૂપ આ પ્રોજેક્ટને ખૂબ મહત્વ આપે છે, અને પ્રોજેક્ટનું દબાણ ખૂબ વધારે છે.પ્રોજેક્ટ વિભાગના સભ્યોની સ્થાપના ઓગસ્ટમાં કરવામાં આવી હતી, ત્યારબાદ સાધનોની પ્રાપ્તિ, ઇન્સ્ટોલેશન અને કમિશનિંગ હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું, અને છેલ્લે નવેમ્બરમાં ઓપરેશનમાં મૂકવામાં આવ્યું હતું, જેને માલિક અને મ્યુનિસિપલ અને પ્રાંતીય કટોકટી વ્યવસ્થાપન બ્યુરો દ્વારા માન્યતા આપવામાં આવી હતી.બાંધકામ અને કમિશનિંગ દરમિયાન સુવ્યવસ્થિત સંગઠનને કારણે જ પ્રોજેક્ટની સરળ કામગીરીની ખાતરી કરી શકાય છે.

1. ઓપરેશન સમયની ગેરંટી: શાંગકિંગ ખાણની સહાયક શાફ્ટની પાંજરાની પરિવહન ક્ષમતા નબળી છે, અને દરરોજ 100 થી વધુ કામદારો કૂવામાં નીચે જાય છે.પ્રોજેક્ટની પ્રગતિને ઝડપી બનાવવા અને કામગીરીની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે, પ્રોજેક્ટ વિભાગના સભ્યો દરરોજ કૂવામાં નીચે જવા માટે પાંજરાની પ્રથમ પાળીને અનુસરે છે, અને પાંજરા માટે રાહ જોવાનો સમય ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે.
2. યોજનાને વ્યાજબી રીતે ગોઠવો: પ્રથમ વખત પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને બાંધકામ કર્મચારીઓ માટે એક WeChat જૂથ સેટ કરો અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર એકીકૃત રીતે સંકલન કરશે.દરરોજ બપોરે અથવા સાંજે, આગલા દિવસ માટે અગાઉથી કાર્ય યોજના ગોઠવો અને તેને WeChat જૂથને મોકલો, અને બાંધકામ એકમ કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે બીજા દિવસની સવારની મીટિંગમાં એકસરખી રીતે વાતચીત કરશે અને રોજિંદા કામને શેર કરશે. સામગ્રી

3. શારીરિક શ્રમની ઉચ્ચ તીવ્રતા: 280 ઓપરેશન હોરિઝોન્ટલ રોડવેનું અંતર ખૂબ લાંબુ છે, અને તે લોકોમોટિવ ચેમ્બરમાં અને ત્યાંથી પાછા ફરવામાં 1 કલાક લે છે.વધુમાં, જ્યારે લોકોમોટિવને ડિબગ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે દરેક ટનલ પર પાછા ફરવા માટે લગભગ 15000 પગલાં લે છે અને દરેક વ્યક્તિ ભૂગર્ભમાં વરસાદી બૂટ પહેરે છે.

4. ટેકનિકલ પ્રગતિ: પ્રોજેક્ટ કમિશનિંગના પ્રારંભિક તબક્કે, ટેકનિશિયનોને ABB ફ્રીક્વન્સી કન્વર્ટર સાથે સંચાર સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો.શક્ય તેટલી વહેલી તકે ઇલેક્ટ્રિક લોકોમોટિવનું માનવરહિત ડ્રાઇવિંગ પ્રાપ્ત કરવા માટે, પ્રોજેક્ટ ટેક્નિકલ ડાયરેક્ટર સ્ટેન્ડબાય વાહનમાંથી ફ્રીક્વન્સી કન્વર્ટર સાધનોનો સેટ લીધો, તેને નિવાસસ્થાન પર લઈ ગયા, દિવસમાં કમિશનિંગ માટે કૂવામાં નીચે ગયા, અને પાછા ફર્યા. રાત્રે સતત કમિશનિંગ માટે રહેઠાણ.ટેસ્ટ દરરોજ સવારે 2 વાગ્યા સુધી ચાલતો હતો.સાત દિવસ અને રાતના પ્રયત્નો પછી આખરે આ મોટી સમસ્યાનું નિરાકરણ આવ્યું, આ સમયગાળા દરમિયાન, મૂળભૂત દૈનિક ઊંઘનો સમય 5 કલાકનો છે.
5. પ્રોજેક્ટને ઘર તરીકે લેવો: પ્રોજેક્ટ લીડરને ડિસેમ્બરની શરૂઆત સુધી ટોંગગાંગ સ્લેટ માઇનિંગની શાંગકિંગ ખાણ હેઠળ માનવરહિત ઇલેક્ટ્રિક લોકોમોટિવ પ્રોજેક્ટ લેવા માટે જુલાઈની શરૂઆતમાં ઇનર મંગોલિયાથી સીધા બૈશાનમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા, અને તે પછી જ તેમના પદ પર પાછા ફર્યા હતા. રાષ્ટ્રીય દિવસ દરમિયાન ત્રણ દિવસનો આરામ.
6. પીક શિફ્ટ કામગીરી: બેઝ સ્ટેશન કમિશનિંગના પ્રારંભિક તબક્કે, લોકોમોટિવ ઘણીવાર અટવાઇ જાય છે અને ડ્રાઇવિંગ દરમિયાન ડિસ્કનેક્ટ થઈ જાય છે.સ્લેટ માઇનિંગ કંપની તેને ખૂબ મહત્વ આપે છે, અને ટોંગગેંગ ગ્રુપ ત્રણ કારીગર સ્તરના નિષ્ણાતોને પ્રોજેક્ટ વિભાગમાં સહાય પૂરી પાડવા માટે મોકલે છે.ઉત્પાદનને અસર ન થાય તે માટે, પ્રોજેક્ટ વિભાગે બેઝ સ્ટેશનની એન્ટેના સ્થિતિને સુધારવા માટે રાત્રે 0:00 થી 8:00 સુધીના બિન-ઉત્પાદન સમયનો લાભ લેવાનું નક્કી કર્યું.4 દિવસ અને રાતના પ્રયત્નો બાદ આખરે સિગ્નલ જામિંગની સમસ્યાનો ઉકેલ આવી ગયો અને ટોંગગેંગના 3 નિષ્ણાતોને પણ પ્રોજેક્ટ વિભાગની જગ્યા પરથી સફળતાપૂર્વક બહાર કાઢવામાં આવ્યા.
7. અમે મુશ્કેલીઓથી ડરતા નથી અને સાથે મળીને કામ કરીએ છીએ: કૂવામાં ઉતર્યા પછી લંચના સમયની ખાતરી આપી શકાતી નથી.કૂવામાં તાપમાન ઓછું છે, અને ત્યાં કોઈ માઇક્રોવેવ હીટિંગ સાધનો નથી.આપણે આપણી ભૂખ મિટાવવા માટે સવારે લાવેલા બ્રેડ, દૂધ અને અન્ય ખોરાક પર જ આધાર રાખી શકીએ છીએ.કેટલીકવાર આપણે 15:00 સુધી ખાલી પેટે કૂવા પર પણ જઈએ છીએ.પ્રોજેક્ટ વિભાગના સભ્યોએ સાઇટ પરના કઠોર વાતાવરણ વિશે ફરિયાદ કરી ન હતી, અને દરેક વ્યક્તિએ તેમની ટીમ ભાવના હકારાત્મક અને ઉચ્ચ અભિગમ સાથે દર્શાવી હતી.
8. રોગચાળાની પરિસ્થિતિનો સામનો કરવા માટે, અમે સક્રિયપણે સહકાર આપ્યો: નવેમ્બરના મધ્યમાં, બૈશાન શહેરમાં રોગચાળાની સ્થિતિ ગંભીર હતી, અને અમે હંમેશા રોગચાળાની રોકથામ અને નિયંત્રણ નીતિને સખત રીતે અમલમાં મૂકવા માટે શાંગકિંગ ખાણ સાથે વાતચીત કરી.29 નવેમ્બરના રોજ સવારે 6:00 વાગ્યે, બૈશાન રોગચાળા નિવારણ અને નિયંત્રણ કચેરીએ શહેર વ્યાપી નિયંત્રણના પગલાં જાહેર કર્યા.અમે તરત જ શાંગકિંગ ખાણ સાથે વાતચીત કરી અને પ્રોજેક્ટની સરળ પ્રગતિ સુનિશ્ચિત કરવા માટે ફેક્ટરીમાં ઘરનો સામાન લઈ જવા માટે કર્મચારીઓને સંગઠિત કર્યા.

ફાટી નીકળતી વખતે, અમે કંપનીની એકંદર સંકલન અને અમલ અને દરેક ખાણિયોની મક્કમ માન્યતા અને સમર્પણના સાક્ષી બન્યા.હું માનું છું કે તમામ સ્ટાફના સહિયારા પ્રયાસોથી તમામ મુશ્કેલીઓ દૂર થશે અને તમામ મુશ્કેલીઓ દૂર થશે.જેઓ રોગચાળાની પરિસ્થિતિને વળગી રહે છે તેઓ ખાણિયાઓની જવાબદારીઓ તેમની પોતાની વ્યવહારિક ક્રિયાઓથી નિભાવી રહ્યા છે,